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2020-02-22 21:07:56

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尤其對于線上的協作來說,多一個人的參與就意味著多一份溝通成本。作者 | 黃東旭 本文經授權轉載自PingCAP(ID:pingcap2015) 責編 | 胡巍巍 2020 年的春節注定是一個不平凡的春節,全國都在抗擊新型冠狀病毒肺炎。

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人是社會化動物,很多時候我們仍然需要從線上走到線下,和同事一起吃頓飯,聊個天。舉個例子,在 PingCAP 我們從來不進行任何形式的打卡,每周五我們都有例行但是議題不限的員工 TGIF 分享 ,任何一位同事都有機會站在臺上分享自己的工作成果和心得,甚至我們發給大家的周邊產品都是在設計、選材上一遍一遍的精挑細選,且限量供應,以期讓每一個小伙伴感受到溫暖和尊重。

另外一點比較重要的是,很多工程師可能是一個比較內向的性格,遇到困難的時候,尤其是在遠程的環境下,容易鉆牛角尖。Amazon 的「兩個 Pizza 原則」也同樣適應于開會(這點說起來簡單,其實做起來很困難,尤其在跨團隊協作上,我們也在努力)。Jenkins:持續集成,daily build。于是陷入了一個問題:協同功能很棒, 但是索引功能很弱。2. 切忌諱過多過雜,選擇幾個好用的,將其用透。PingCAP 的主要產品 TiDB 是一個開源的數據庫,我們研發的主要工作流都是構建在 Github 上面,完全對社區公開。

Trello:看板,記錄一些重要客戶和事件的備忘。除了上面提到的 Issue 機器人,我們的 Chaos 測試 (最近已經開源, https://github.com/pingcap/chaos-mesh),CI/CD,甚至包括社交網絡上簡單的動態輿情監測,都有自動化的工具在做。

siddontang 同學自己寫了個小工具 github-cli(https://github.com/siddontang/github-cli)來高效的追蹤關注的 Github 項目的動態。辦公室的 Manager 更偏向于當地辦公室具體事務和活動的管理和組織,另外每個 Office 都會有一個行政來處理日常的事務。

Online and Offline(線上與線下) PingCAP 并不是一個徹底的每個人都遠程辦公的公司,我們仍然在各個大城市有我們的辦公室(北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州、硅谷)。因為很多信息可能是剛接收到馬上做決策不一定是經過深刻的思考,另一方面信息可能不全面,還需要進一步的跨團隊溝通。

因為遠程的關系,在 PingCAP 我們一直以來要求盡可能的使用文檔進行溝通,我們確實在早期很嚴格的踐行了,但是那個時候我們重度依賴在線文檔。然而在我們國家,暫且不論別的行業,至少我們所在的高科技行業還沒有普及遠程辦公的文化,所以我們在此將 PingCAP 實踐了近五年的工程師遠程辦公經驗介紹給大家。另外一點,分享一些關于會議的實踐: 1. 對于類似例會這種偏信息拉平的會議,Manager 最好不要直接在這類會議上做決策。線下的溝通可以讓線上的交流更加順暢。

就像上一節說的,遠程工作看起來很美,但是可能也并不適合每一個人。另一方面,對于一個初創的公司來說,我們不希望人才因為地域的限制而不能加入我們。

再者微信是一個封閉系統,沒有 Open API,很難通過技術的手段同步到一個平臺。對于一個成熟的團隊來說良好的溝通一定是必不可少的,甚至溝通的品質決定了做事情的品質。

另外在生活中也保持一個規律的作息習慣也會很有幫助,這點在上面引用的 siddontang 那篇博客(https://github.com/siddontang/blog/blob/master/2016/my-remote-work.md)中有很好的闡述。這件事情在很多公司是通過大大小小的會議,或者甚至吼一嗓子完成的。

這種情況下,一定切記要主動的求助和溝通,甚至可能需要比面對面的環境下更加頻繁的溝通。我用 Python 寫了一個小腳本,每日收集 Trello 上指定 Board 內的卡片的更新,并給我匯總發郵件…… 這樣的例子數不勝數,有時候真是很佩服大家想象力和動手能力,我們非常堅定地鼓勵大家做這些事情。力求做到即使是半路加入的同學,看到這個地圖后,就能夠清楚的知道現在是什么情況,需要的資源的鏈接在哪,負責人是誰,風險點在哪。這里多提一句,PingCAP 是 Zoom 的重度用戶(也是企業客戶),Zoom 的用戶體驗真的非常棒,我們即使是全公司級別的會議,也都是通過 Zoom 完成的(昨天剛得知一個令人振奮的消息,也給 Zoom 做個友情廣告,目前國內用戶訪問 zoom.com.cn 可以免費不限時長使用,直到疫情得到有效控制之日)。

這樣是有好處的: 1. 作為一個 toB 公司,我們國內的客戶也主要分布在幾個主要城市,在客戶當地有分公司能更方便的開展客戶支持和市場活動。即使是遠程,大部分時候會議仍然是最高效的信息拉平方式,類似 Zoom 這樣的視頻會議工具已經提供了很好的平臺,而且智能手機和移動互聯網的普及也讓會議的參與變得更加的便捷。

但是和公司選用工具一樣,切忌貪多,選擇一個用透最好。

軟件工程是一項以腦力為主要資源開展的工作,在如今高度發達的互聯網技術支撐下,其實是天然適合遠程工作的,但是我們為什么大多數時候覺得遠程工作不如集中工作效率高? 除了遠程帶來的溝通協作障礙外,我們認為其實最根本的差異還是在管理哲學上,是傾向于傳統監管的管理思維還是自驅的管理思維,在 PingCAP,我們在企業文化上一直倡導的是后者。我們的 IFTTT 機器人在收集提及 TiDB、PingCAP 的推文 由我們的 bot 同步的 Github Issue 每天下班之前自動生成的當天動態報告 每周周會之前自動生成的 Weekly Report 提前根據模版生成出來的個人周報 提醒大家準備周報的企業微信機器人 SRE 機器人自動 Merge PR 并 Cherry-pick 到 Release 分支 介紹了這么多好玩的東西,其實我想表達的是:對于遠程工作來說,能交給機器做的,盡量不要人來做,自動化是至關重要的。

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